Trois niveaux de public, quatre dimensions de perception et des diagnostics de schémas d’alignement. Conçu pour que la direction entende clairement chaque public, et non une moyenne mélangée.
des publics
Comment les investisseurs, les analystes et les actionnaires actuels perçoivent l’histoire boursière sur quatre dimensions, avant le roadshow, pas après.
Diagnostic des points où la promesse de marque (racontée aux prospects) et l’expérience de marque (vécue par les clients) divergent. Carte de chaleur des écarts.
Six mois après le changement de marque : le nouveau positionnement a-t-il atteint chaque niveau de public, ou a-t-il dérivé vers l’ancien récit ?
Le CEO, le CFO et le responsable produit racontent-ils la même histoire stratégique à l’extérieur ? Cohérence du discours sur quatre dimensions.
Six mois après la clôture : comment les clients historiques, les nouveaux clients et les salariés de la société rachetée vivent-ils la marque fusionnée ?